怎样做（zuò）好现场管理，标准是什么？

现场人员：包括主管、生产员工、搬运工等一切存在（zài）的人。人的性格特点不一样，那么生产速（sù）度（dù），对待工（gōng）作的态（tài）度，对（duì）产品的质（zhì）量的理解就不一（yī）样。那么，作为领（lǐng）导就需要了解他的（de）员工，不能用同样的方法领导（dǎo）所有（yǒu）人，在（zài）公平的（de）前提下要区（qū）别对（duì）待，是他们人尽其才，发（fā）掘性格特点的优势，削弱性格（gé）特点的劣势，要善于用人。

生产设备：生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进（jìn）度，产品质量的（de）又（yòu）一因素。好的设备管（guǎn）理，能提高生产效率，提高生产质量。

物（wù）料：半成品、配（pèi）件、原（yuán）料等产品用（yòng）料（liào）。现（xiàn）在的工业产品生产，分工（gōng）细化，一般都有几种（zhǒng）几十种配件或是几个部门同（tóng）时运（yùn）作。不论你在哪个部门（mén），工作（zuò）的结果都会（huì）影响到其他部门的生产运作。所以在生（shēng）产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成（chéng）品，好的管理（lǐ）者是一个能纵观（guān）全局的人（rén）。

法则：只生产过程（chéng）中所需要遵循的生产规（guī）章制度。严格（gé）按照规章作业，是保证产品质量和生产进（jìn）度的一个（gè）条件。

环境：环境也会影响产（chǎn）品的质量（liàng）。环境（jìng）可直接影响到（dào）安全生产，也是（shì）创造优质产品（pǐn）的前提。作为一名（míng）生产车间管理者，应结合“整理、整顿（dùn）、清（qīng）扫、清（qīng）洁、素养” 的（de）管理（lǐ）思想（xiǎng），以现场管理为出发点，通过（guò）开展（zhǎn）自查与（yǔ）互查的方式，结合车（chē）间实际制定相应细（xì）则。车间各种用品（pǐn）、工具的摆放应（yīng）当规范，并成为一（yī）种习惯。生产车间管理者应鼓励员（yuán）工积极参（cān）加“合理化建（jiàn）议（yì）”活动，发现、探索各类提高现场（chǎng）管（guǎn）理的（de）有效建议（yì），并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到（dào）不断（duàn）进步（bù）的（de）目的。

相关问（wèn）答：

1.现场管理的（de）重要（yào）性是什么？

善企（qǐ）业生（shēng）产（chǎn）运（yùn）营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来（lái）竞争中成（chéng）为世界一流的生产（chǎn）型企业来说（shuō），“重视现场”应成为企业（yè）及所有员工的共识。

2.现场管理的主要（yào）核（hé）心内容（róng）是什么？

施工企（qǐ）业管（guǎn）理的核（hé）心是（shì）工程项目，管（guǎn）理（lǐ）不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而（ér）施工（gōng）现场管理则是工程项目管理的核心（xīn），也是确保建筑工程（chéng）质量和安（ān）全文明施工的关键。对施工现场实（shí）施（shī）科学的管理，是树立企业形象提高企（qǐ）业声誉，获取经济（jì）效益和社（shè）会效益的根本途径。